Page 8 - MB 91

David Shah, współpraca nigdy nie była mocną stroną branży pujących nas na kolejnych stanowiskach (wszak szyjący robot
modowej i to, czy postulowane zmiany się przyjmą, będzie nie zachoruje i nie zatrzyma na kilka tygodni całej produkcji)
zależało od tego, jak na nowy pomysł zareagują najwięksi i przyspieszył istniejące już trendy związane z automatyzacją.
rynkowi gracze. W pełni zautomatyzowane sklepy do tej pory były technolo-
giczną ciekawostką, dzisiaj zaczynają wydawać się koniecz-
PAŁECZKĘ PRZEJMĄ MŁODZI nością. W dodatku sztuczna inteligencja, wirtualne projek-
A właściwie wyznawane przez nich wartości. Przed pande- towanie czy korzystanie z zaawansowanej analizy danych
mią dwie trzecie odzieży kupowano w sklepach stacjonar- mogą pomóc w zmniejszeniu zapasów i zminimalizowaniu
nych. Jednak ze względu na koronawirusa i ograniczenia ryzyka oraz kosztów, a tym samym odrobieniu strat z okresu
w możliwości dokonywania fizycznych zakupów filozofię zamknięcia i transformacji.
pokolenia Z „kupuj mniej, kupuj lepiej”, opartą na recyklingu,
zrównoważonym rozwoju, przerabianiu, wynajmowaniu i od- To w końcu rewolucja czy powrót do świata przed pande-
sprzedaży, przyjmują starsze pokolenia. Generacja Z chce mią? Koronawirus dał światu mody szansę na całkowite
zobaczyć lepszy świat, w którym kreatywność, tożsamość, wymyślenie siebie na nowo, a raczej przewartościowanie
społeczność, optymizm i empatia są najważniejsze. Ich głosy priorytetów i zmianę sposobu funkcjonowania. Czy wykorzy-
będą przybierać na sile zwłaszcza teraz, gdy czują, że rezy- stamy tę okazję jako branża? I czy my jako klienci będziemy
gnują ze swojej przyszłości, ze swoich wygód, aby uchronić tym zainteresowani? Czy będziemy chcieli zostać online, czy
innych (czytaj starszych) przed zagrożeniem. I będą oczeki- zatęsknimy za fizycznym kontaktem? Czy faktycznie będziemy
wać, aby gospodarka po koronawirusie nie była budowana kupować mniej, a lepiej, czy jednak zwycięży chęć kupowania
na ich plecach, jak to było w przypadku załamania gospodar- dużo i tanio? Czy zadbamy o środowisko? Porzucimy trendy?
czego w 2008 roku, kiedy banki (odpowiedzialne za kryzys) Kryzys w 2008 roku też miał wszystko zmienić, a jednak
zostały dofinansowane, a tysiące młodych ludzi zostały wszystko pozostało po staremu. Jak będzie tym razem?
wyrzucone na bruk. Wrócimy do tego, co było, czekają nas zmiany czy kompletny
restart i budowa zupełnie nowego świata? To wszystko
ONLINE PRZYSPIESZY, JAK NIGDY DOTĄD okaże się już niedługo. ■
To oczywiście truizm – wszyscy wiedzą, że zakupy mniej lub
bardziej przeniosły się do Internetu, nawet jeśli w przypadku
naszej branży jest to trudniejsze i mniej wygodne w porów- Pełny tekst Davida Shah w języku angielskim można
naniu z zakupem czapek czy koszulek. Zaskakujące jednak znaleźć tutaj:
jest tempo tych zmian. Według Microsoftu mamy do czynienia https://www.maredimoda.com/en/reset-or-restoration-by-
z dwuletnią transformacją cyfrową w zaledwie dwa miesiące. -david-shah-head-of-the-maredimoda-trend-board/
Koronawirus szerzej otworzył drzwi dla armii robotów zastę-

6